01 產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)，是創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值，更完整說(shuō)，是創(chuàng )造有利可圖的用戶(hù)價(jià)值，這里面有2個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是用戶(hù)價(jià)值，一個(gè)是有利可圖。

用戶(hù)價(jià)值是用戶(hù)的主觀(guān)感受，是不好量化的，用戶(hù)覺(jué)得有價(jià)值，就是有價(jià)值。有利可圖是指好的產(chǎn)品應該能賺錢(qián)。

但是，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的增速放緩，很多產(chǎn)品經(jīng)理，尤其是一些大廠(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，正在淪為螺絲釘，不能深刻的洞察用戶(hù)，無(wú)法創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值，也無(wú)法創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值。

產(chǎn)品經(jīng)理，成為諸多環(huán)節里面的一個(gè)步驟，更像是需求分析師，功能工廠(chǎng)，不是用戶(hù)驅動(dòng)，可能是領(lǐng)導驅動(dòng)，或業(yè)務(wù)的驅動(dòng)。

以前經(jīng)常聽(tīng)到說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理，要改變世界，現在已經(jīng)很少聽(tīng)到這句話(huà)了，產(chǎn)品經(jīng)理改變不了世界，而是被世界改變。

最初的產(chǎn)品經(jīng)理，是有一定理想主義情懷的，當時(shí)也更具備這樣的機會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，各種風(fēng)口，有大量的機會(huì )，產(chǎn)品經(jīng)理滿(mǎn)懷熱情。

現在產(chǎn)品經(jīng)理，所處的大環(huán)境已經(jīng)大不如前，增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，教培涼涼，P2P暴雷，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大面積高頻率的裁員，產(chǎn)品經(jīng)理不停地刷新著(zhù)簡(jiǎn)歷，又有源源不斷的新人涌入。

用戶(hù)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值，成為PPT里的素材，每天大部分的工作還是畫(huà)原型、寫(xiě)PRD，保住工作，比啥都重要。

產(chǎn)品經(jīng)理，正在逐漸淪為螺絲釘。與最初的產(chǎn)品經(jīng)理的愿景，背道而馳，產(chǎn)品經(jīng)理，還能改變世界嗎？

改變世界，確實(shí)挺難的。但產(chǎn)品經(jīng)理，還有另外的出路。

02 出路

最近聽(tīng)了一期劉飛老師的播客，是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)、生意的討論。里面提到了一些新的出路，對我有很大的啟發(fā)，分享給大家。希望對正在淪為螺絲釘的產(chǎn)品經(jīng)理，也有一些啟發(fā)。

這個(gè)可能的出路就是：做一款自己喜歡的產(chǎn)品，能幫助到別人，并能夠養活自己。

有一些案例，比如某些產(chǎn)品經(jīng)理的公眾號，比如flomo，比如劉飛的三五杯。這些都是一些不錯的生意，是創(chuàng )業(yè)的另外一種方式。

以前，當我們講互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，常規的思路就是做一個(gè)MVP產(chǎn)品，甚至不做產(chǎn)品先做一個(gè)PPT，拉融資，燒錢(qián)，擴大規模，然后上市，這種方式，通常會(huì )講一個(gè)很大的故事，做得大而全。

而小生意是小而美的，也不需要燒錢(qián)，甚至可能一開(kāi)始就盈利，就像劉飛老師的三五杯，三五杯是一款原葉袋泡茶，主要面向喜歡喝茶的用戶(hù)。

按照劉飛老師也設想，他沒(méi)有想把它做成很大的品牌，做成多大的規模，而是把它當成就像是在樓下開(kāi)的一個(gè)賣(mài)茶葉的店鋪。

劉飛老師在做這個(gè)生意的時(shí)候，開(kāi)始和用戶(hù)有直接的互動(dòng)，也能更深刻的洞察用戶(hù)，讓他感受到最初做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)的那種興奮感。

不管這個(gè)小眾垂直品牌能否做起來(lái)，但是做這種小生意，對作為逐漸淪為螺絲釘的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不妨是一種新的出路。甚至找回最初做產(chǎn)品的興奮感。

03 可以做的小生意

可以參考劉飛老師的這種方式，選一個(gè)細分領(lǐng)域，做自己喜歡的消費品，每個(gè)傳統消費品行業(yè)，都可以重新做一遍。

還可以利用自己的專(zhuān)長(cháng)，提供某種服務(wù)，比如視頻拍攝、程序開(kāi)發(fā)、運營(yíng)推廣。

另外，還可以利用產(chǎn)品化思維，做產(chǎn)品，產(chǎn)品可以是工具，也可以是內容。內容做好了以后，可以做知識付費，也可以接商業(yè)廣告變現。細分領(lǐng)域的工具可以提升效率。

刀哥寫(xiě)公眾號，做自媒體以來(lái)，認識了很多產(chǎn)品大V，他們的收益都還不錯，好的時(shí)候收入甚至能超過(guò)主業(yè)。做內容不僅能變現，還能提升自己的知識水平，輸出倒逼輸入，形成正向循環(huán)。

但是做內容之前，目的性最好不要太強，不要一開(kāi)始就想著(zhù)能盈利賺錢(qián)，就當是總結自己過(guò)去的經(jīng)驗，通過(guò)反思和分享，自我提升。

筆記工具flomo，核心員工就2個(gè)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)研發(fā)，會(huì )員費99元/年，只要每年能有1-2萬(wàn)的用戶(hù)續費，每年的收入就能達到一般大廠(chǎng)的水平。即便是同樣的收入，在大廠(chǎng)打工和做自己喜歡的事情，完全不一樣。

某產(chǎn)品經(jīng)理的知識星球，365元一年，有4000+成員，另外他還有廣告收入，知識付費，這些收入加起來(lái)非?？捎^(guān)，是門(mén)不錯的生意。

04 寫(xiě)在最后

記住那句話(huà)，產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作就是創(chuàng )造有利可圖的用戶(hù)價(jià)值，如果你現在做的工作，讓你感受不到這一點(diǎn)，或許，你正在淪為一顆螺絲釘。

螺絲釘十有八九，是感受不到快樂(lè )，沒(méi)有興奮感的，如果你不甘于成為一顆螺絲釘，或許考慮做一門(mén)小生意，找回最初做產(chǎn)品的快樂(lè )。

做生意是另外一種形式的創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)跟打工有著(zhù)很大的區別。

打工是跟領(lǐng)導產(chǎn)生連接，創(chuàng )業(yè)是跟社會(huì )產(chǎn)生連接。打工更多是一種外部驅動(dòng)，創(chuàng )業(yè)是一種內部驅動(dòng)，打工更被動(dòng)，而創(chuàng )業(yè)更主動(dòng)。同樣是吃屎，創(chuàng )業(yè)可以選擇吃哪一個(gè)。

我特別喜歡肖申克的救贖里面的一段臺詞：

任何一個(gè)你不喜歡又離不開(kāi)的地方，任何一種你不喜歡又擺脫不了的生活，都是監獄。任何時(shí)候，心中都要有一團不會(huì )熄滅的火苗，這個(gè)火苗就是希望。

不要麻木，不要被同化，不要成為螺絲釘。