SaaS模式是個(gè)新興的話(huà)題,有許多慨念還定義不清楚,其研究的內容又很復雜。我們從SaaS模式的軟件平臺成熟度上入手,分析SaaS模式中有代表并關(guān)鍵的模式。重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上。從質(zhì)量管理上分析如何提高SaaS應用的質(zhì)量。
4.1 SaaS模式研究的主要內容
SaaS模式所要研究與實(shí)現的內容非常多,我們分情況分重點(diǎn)可歸納如下:
1. SaaS的運營(yíng)模式
分析SaaS服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方式、服務(wù)成本及收費手段、SaaS模式的人群關(guān)系。
研究實(shí)施SaaS服務(wù)的過(guò)程管理,結合軟件工程原理、ISO2000規范、CMMI規范、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))以及IT企業(yè)項目實(shí)施的經(jīng)驗,形成一整套滿(mǎn)足SaaS模式的實(shí)施過(guò)程管理規范。做到咨詢(xún)規范化、培訓標準化、控制科學(xué)化、使用制度化。
結合我國中小企業(yè),特別是個(gè)人消費者對SaaS平臺與軟件的典型應用中的集成需求,對網(wǎng)絡(luò )化制造與SaaS的服務(wù)功能、服務(wù)標準和規范技術(shù)進(jìn)行研究,設計與編制中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化制造系統與SaaS服務(wù)的標準化體系結構、集成接口方案和相關(guān)規范。開(kāi)發(fā)標準化集成接口軟件工具。
2. SaaS的商業(yè)模式
企業(yè)門(mén)戶(hù)的誕生、搜索引擎的崛起、SOA的熱門(mén)、Web2.0的浪潮……這一路互聯(lián)網(wǎng)走得跌跌撞撞卻賺得盆滿(mǎn)缽溢。而在軟件行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)化和服務(wù)化已是大勢所趨。
面對已在美國形成風(fēng)暴的在線(xiàn)服務(wù),2008年被定位為中國的SaaS年。我們在這一歷史時(shí)機決戰的大戰役中是觀(guān)望不前,還是積極投入?
SaaS的商業(yè)模式主要分析SaaS在管理軟件應用的切入點(diǎn)、目標客戶(hù)群、盈利模式、市場(chǎng)容量、發(fā)展周期、收費模式、周期每階段預期收入、競爭環(huán)境。
3. SaaS的開(kāi)發(fā)模式
SaaS的開(kāi)發(fā)需要打造一個(gè)開(kāi)發(fā)鏈。我們需要有一個(gè)統一的SaaS平臺,有自定義工作流、自定義表單、自定義數據模型、自定義界面、自定義報表、統一組織機構及權限控制。還需要有依賴(lài)平臺的如CRM類(lèi)的業(yè)務(wù)系統。這些軟件首先要考慮到如何架構、如何設計、如何開(kāi)發(fā)、如何測試、如何部署、如何版本控制、如何培訓教育、如何支持服務(wù)大家,這些方面都必須規范統一。
團隊配合方面,需要有g(shù)roup、wiki、blog、mail、IM、office online來(lái)協(xié)作,并且必要的時(shí)候還需要配合代碼搜索。這也就是為什么google大力發(fā)展Gmail、Gtalk、Project Hosting、code search、office online、blog、group forum、SVN。其實(shí)Google要搭建的就是SaaS平臺和SaaS生態(tài)鏈。您看Google不僅給我們提供了分布式全球存儲基礎設施(商業(yè)稱(chēng)“云存儲、云計算”)、各種應用,而且提供了應用API,而且最近還提供了App Engine,而且還提供了代碼社區。
4. SaaS平臺實(shí)現模式、應用模式和商務(wù)模式的研究與實(shí)現
通過(guò)深入分析我國中小企業(yè)特別是園區企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )化制造系統的需求,建立符合區域制造業(yè)和園區經(jīng)濟發(fā)展特色的、可操作的SaaS平臺實(shí)現模式、應用模式和商務(wù)模式。確保SaaS服務(wù)平臺商務(wù)模式的實(shí)用性和可推廣性。
5. 中小企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的研究與實(shí)現
選擇工業(yè)園區、軟件園區、生產(chǎn)力促進(jìn)中心,通過(guò)多視圖集成化建模,對中小企業(yè)現狀從靜態(tài)布局、動(dòng)態(tài)運行和企業(yè)管理等三方面進(jìn)行描述,分析其組織機構、崗位設置、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、信息流、知識流、資產(chǎn)流、總體或局部功能結構,從而形成面向特定產(chǎn)業(yè)的多視圖的知識管理、供應鏈管理、項目管理和信息管理模型。
6. 基于SaaS模式的中小企業(yè)管理軟件的體系結構設計
研究基于國際互聯(lián)網(wǎng)或園區網(wǎng)絡(luò )的SaaS模式的企業(yè)管理軟件的體系結構,以中小企業(yè)SaaS服務(wù)平臺為重點(diǎn),分析剖析SaaS平臺的框架設計及業(yè)務(wù)應用軟件的體系架構及相關(guān)組合關(guān)系。
7. 基于SaaS模式的應用軟件構件的配置與管理
運用應用服務(wù)器(Application Server)對開(kāi)發(fā)的應用系統構件和構件包進(jìn)行管理,方便靈活的實(shí)現系統可配置、可裁剪、可定制、可修改,保證軟件系統適應不同的管理模式,支持業(yè)務(wù)流程重組和軟件系統功能的配置與調整。
8. 安全策略及加密技術(shù)的實(shí)現
面向中小企業(yè)管理的SaaS系統平臺是用同一套平臺供大量企業(yè)用戶(hù)使用,除了考慮基礎平臺要具有可擴展性以外,還要解決應用軟件系統一對多的適應性和數據訪(fǎng)問(wèn)權限的安全策略及加密技術(shù)。
9. SaaS服務(wù)平臺資源的整合
SaaS服務(wù)平臺提供給用戶(hù)的服務(wù)是多功能、全方位的。要解決資源的整合,包括多系統集成、多目標控制、多用戶(hù)協(xié)同、多級權限控制技術(shù)和開(kāi)發(fā)、維護、遞送多個(gè)客戶(hù)共享的軟件服務(wù)技術(shù),以及基于多層架構,C/S模式、B/S模式,系統集中運行、數據分開(kāi)存放的軟件技術(shù)。
10. 采用軟件構件化技術(shù),開(kāi)發(fā)適合我國中小企業(yè)管理模式的構件庫和構架庫
以面向對象的設計思想,組件化開(kāi)發(fā)方式,利用接口技術(shù)開(kāi)發(fā)如工作流引擎、自定義報表、基于標準協(xié)議的數據交換模塊、動(dòng)態(tài)表單、統一權限控制及認證等中間件,提供特定服務(wù)的構件庫及構架庫,把應用邏輯封裝成套件,通過(guò)系統配置功能將構件組裝成面向具體企業(yè)的服務(wù)模塊,設計出高內聚低耦合的可高度復用的構件模塊。建立基于J2EE、.net平臺的軟件構件包。
這種軟件包應該在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程充分體現構件化的優(yōu)越性并可進(jìn)行軟件再工程。
11. 建立工業(yè)園區企業(yè)、科技園區企業(yè)等中小企業(yè)SaaS服務(wù)平臺
研究與建設為工業(yè)園區企業(yè)、科技園區企業(yè)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心提供專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò )化制造服務(wù),并包括政策與法律、軟件與信息共享、培訓與咨詢(xún)等基礎與共性的服務(wù)于中小企業(yè)的SaaS服務(wù)平臺。
12. SaaS的運行技術(shù)基礎
SaaS僅僅只是片面理解的一套可以存儲多個(gè)客戶(hù)單位數據的B/S軟件。如果您要應對上億次的訪(fǎng)問(wèn),幾億用戶(hù)的并發(fā)和數據存儲,您的運行基礎設施一定是一個(gè)可信平臺。
4.2 SaaS模式的推動(dòng)力
研究SaaS模式是個(gè)很復雜的工程,如何推動(dòng)SaaS模式,我們應該做到以下幾點(diǎn):
l 需要專(zhuān)門(mén)的SaaS專(zhuān)家
SaaS是一種很專(zhuān)業(yè)的模式,要正確實(shí)現它往往需要一個(gè)有實(shí)踐經(jīng)驗的SaaS專(zhuān)家作為伙伴來(lái)給予幫助。對于任何規模的公司來(lái)說(shuō),和一名SaaS專(zhuān)家來(lái)貫徹始終地評估和優(yōu)化業(yè)務(wù)將會(huì )有助于避免代價(jià)高昂的錯誤、減少未來(lái)的和現在的成本以及獲得加速業(yè)務(wù)增長(cháng)的回報。
l 財務(wù)的重新評估
對于軟件公司來(lái)說(shuō),進(jìn)入SaaS市場(chǎng)所面臨的最大的內部挑戰就是為一種完全不同的收入模式來(lái)配置人員和其他資源。在傳統的、持久的許可模式下,收入以一種大型的、循環(huán)的模式來(lái)達到平衡。
但在SaaS模式中,客戶(hù)以月為基礎來(lái)為使用軟件付費。剛開(kāi)始的時(shí)候可能比傳統許可的收入要低得多。但是,一兩年或這更長(cháng)的時(shí)期,SaaS的收入可能遠遠超出許可模式,并且它會(huì )提供更多的可預見(jiàn)的現金流。在一個(gè)理想的SaaS模式中,持續的投入需要軟件公司對自己的預算和收益做出計劃。
l 客戶(hù)持續租用決定SaaS的成功
使客戶(hù)持續租用至關(guān)重要,因此,軟件公司需要一組新的規范,如100%的正常運行時(shí)間、高水平的安全和性能保證,面向服務(wù)的運作方法必須負責確保服務(wù)的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的發(fā)布,并且最重要的是要保證客戶(hù)的滿(mǎn)意度。這種滿(mǎn)意度包括:產(chǎn)品的易用性、訪(fǎng)問(wèn)數據的快速、服務(wù)的持續和穩定、數據的安全和備份等。
這樣的需求在SaaS基礎設施上提出了新的要求,以滿(mǎn)足必須的性能、可用性和安全需求,持續的應用監控是必需的。
l 持續保持新的面孔
當然,客戶(hù)的需要和期望總是隨著(zhù)時(shí)間而改變的。這意味著(zhù),軟件公司也必須對他們的開(kāi)發(fā)過(guò)程保持一種新鮮的面孔。SaaS業(yè)務(wù)的成功很大程度上依賴(lài)于產(chǎn)品的制造和發(fā)布??蛻?hù)總是對產(chǎn)品提出各種新的思想,共性被客戶(hù)提出并得到廠(chǎng)商的回應,新鮮感讓客戶(hù)覺(jué)得廠(chǎng)商一直為客戶(hù)著(zhù)想和努力。
l 軟件廠(chǎng)商的技術(shù)能力
在SaaS環(huán)境中,應用程序代碼本身往往必須經(jīng)過(guò)優(yōu)化,以確??煽啃院透咝阅?。另外,產(chǎn)品擴展和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須要對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出響應。所有這些都需要一個(gè)針對SaaS環(huán)境調整的流水化開(kāi)發(fā)過(guò)程。
不斷優(yōu)化產(chǎn)品,軟件廠(chǎng)商需要快速提高他們的開(kāi)發(fā)能力,不再只是簡(jiǎn)單地進(jìn)入市場(chǎng),而是基于預先的前端產(chǎn)品規劃和部門(mén)管理的運作。軟件廠(chǎng)商應該獲得工具和洞察力,從而以一種更加順利和可操控的方式帶來(lái)更多備受關(guān)注和頻繁的軟件功能的發(fā)布,以滿(mǎn)足日益變化的顧客需求。
l 銷(xiāo)售如何推進(jìn)
既然SaaS為終端用戶(hù)消除了先期許可和基礎設施成本,購買(mǎi)決策往往從公司層級轉移到部門(mén)層級。因此,SaaS銷(xiāo)售人員必須拜訪(fǎng)相應的部門(mén)經(jīng)理,而不是IT執行官。
另一個(gè)重要的考慮是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。對SaaS產(chǎn)品有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)和對許可軟件有效的那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是不同的,如何影響目標客戶(hù)關(guān)注SaaS產(chǎn)品仍然是一個(gè)值得研究的課題。
1)通訊頻寬的限制
SaaS商業(yè)模式需要有充足的帶寬資源支持,目前我國的通訊基礎設施有了很大的發(fā)展,但是帶寬資源還沒(méi)到富余的程度,因此,頻寬資源可能會(huì )成為制約SaaS發(fā)展的一個(gè)重要因素。
2)網(wǎng)絡(luò )安全性
網(wǎng)絡(luò )的安全性包括了兩層含義:一是技術(shù)上能夠抵御黑客的非法侵入,另一層更重要的含義是SaaS商本身的職業(yè)操守達到一定的層次,顧客的商業(yè)秘密不會(huì )因SaaS自身的原因而泄露。
3)社會(huì )信用體系
我們看到美國的SaaS業(yè)發(fā)展迅速,應該看到他們多年積累的信用體系其實(shí)是SaaS發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。然而,反觀(guān)國內的企業(yè),普遍缺乏信用觀(guān)念,這極大地增加了SaaS用戶(hù)的交易成本和投資風(fēng)險。
4)品牌因素
由于SaaS這一商業(yè)模式本身需要很高的技術(shù)要求、安全要求和信用要求,SaaS商的品牌因素也特別重要?!?/p>
雖然技術(shù)是SaaS成功的原動(dòng)力之一,但是SaaS的成功關(guān)鍵不僅在于先進(jìn)技術(shù)和人力資源的掌握,也依賴(lài)于對相關(guān)業(yè)務(wù)流程和信息管理的行業(yè)經(jīng)驗,因此目前的少數SaaS所提供的功能遠不能滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)的需要,無(wú)法達到真正的SaaS所提供的功能。
相關(guān)推薦
- aaS模式、技術(shù)與案例詳解——第1章 引言
- 淪為螺絲釘的產(chǎn)品經(jīng)理,還能改變世界嗎?
- 銀行私域轉型,如何做好長(cháng)尾客群精細化運營(yíng)
- 國際 SaaS 是如何做推廣的?
- SaaS公司有很多度量指標,“人效”為什么不是?
- 比從0到1更難的,是把起家打天下的產(chǎn)品重構一次
- 解構電商、O2O:深挖用戶(hù)的“內涵” – 用戶(hù)體系
- SaaS如何二次增長(cháng)?
- TikTok網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)干貨:Description描述文案怎么寫(xiě)更容易爆?
- 高階產(chǎn)品如何看待問(wèn)題?(方法論+案例+實(shí)操清單)